然而，伏击式营销毕竟是在打擦边球。从伏击式营销转为危机营销，才是营销的顶级阶段。直销公司安利（中国）在电视广告及平面广告中大量使用“鸟巢”形象。事实上，“鸟巢”为奥运的重要标志性建筑，不是公共建筑，北京奥运会结束前，其形象权、使用权均属于北京奥组委，只有北京奥运赞助商才可获得授权使用。

　　安利“一不小心”越了轨，被戴上了“侵权行为”的帽子。伏击式营销成为危机案例。然而，安利进行了一场漂亮的危机营销反击战。

    　首先，尽管安利的鸟巢广告已经撤换，它之前在广告中借“有健康才有未来”所传达的品牌诉求，已把安利的产品及消费理念传达给消费者，具有较强的传播力与持续的影响力。

    　其次，安利鸟巢广告被定位为侵权行为，被舆论媒体大肆炒作，安利又借势奥运作了一次免费广告。据以往的鸟巢侵权案件，安利“侵权”事件很有可能以和解落幕，安利也会有一定的经济损失，但这一代价与声势浩大的免费广告相比，不可同日而语。

    　危机营销是一场高风险的擦边球游戏。安利在危机营销中敢想、敢干，也会干，其底气源于两点：企业靠产品质量说话，安利扛着质量优秀的大旗，稍微出格的行为也会得到媒体与公众的谅解，政府也会网开一面；广告着眼点在奥运，顺应潮流，立意高雅，具有很强的艺术性和观赏性。

    　企业营销也讲究“天时、地利、人和”，奥运时机、政策的空白地带是天时、地利，而能否打赢这场“非奥运营销战”，关键在人和：一方面要有敏锐的洞察力，善于走差异化道路；另一方面，在保证对危机有足够控制力的前提下，也可以在政策雷区制造些许“火药味”，巧妙与危机周旋，既能造势又不损兵，从而达到企业营销的最高境界——危机营销。

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