近日，从陕西西凤酒股份有限公司传来好消息，今年1—3月份，西凤酒股份有限公司克服了冰雪灾害和原材料涨价给生产经营造成的困难，科学管理，合理调配，既确保了产品的供应，又确保了销售渠道的畅达，销售收入、利税、利润分别同比增长19.2%、19.5%和74%，全面超额完成了季度计划，实现了首季开门红。

　　2008年是打造百亿西凤的战略起步年。年初，他们确定了 “稳健、整合、理顺”的工作思路，制定了“深化改革添活力、提升品牌拓市场、严细管理增效益、构建和谐谋发展”的工作方针。全体员工围绕生产经营目标任务，团结一心、振奋精神，克服重重困难，抢抓一季度白酒生产销售的黄金时节，重点做好市场营销和内部生产管理工作。

　　西凤公司延续2007年良好的发展态势，进一步调整产品结构和布局，在巩固西凤酒基础市场和重点市场的同时，下大力气开发西北、华南、东北等地区的西凤酒新的亮点市场，挖掘以部分地县级城市为主的潜力市场。他们在不断充实壮大营销队伍和提高营销人员素质的基础上，创新营销工作体制，开展了以“公司领导班子成员包抓市场销售”的活动。公司领导班子成员在处理好各自分管工作的同时，每月抽出一定时间，带着销售任务深入到市场一线，进行市场调研和客户开发，了解消费者的实际需求，协助并指导营销人员巩固和拓展西凤酒的市场网络。

　　今年，他们加大了品牌宣传力度，充分利用各种载体，使社会各界更进一步的认知西凤。今年2月，西凤被列为宝鸡地区工业企业中唯一一家 “全国工业旅游示范点”，全国各地的游客慕名前来参观旅游。他们紧紧抓住这一契机，加大旅游线路景点建设，大力开展西凤酒历史文化、工艺文化、企业文化的宣传，借助“全国工业旅游示范点”这个新兴的旅游形式，有效地扩大了西凤的社会影响力。

　　外围战打得漂亮，内部支持更是保障有力。针对原材料涨价给生产经营造成的不利因素，他们把深挖内部潜能、合理控制生产成本作为一项重要工作认真来抓。与此同时，他们在旺季生产中时刻不忘严把质量关，并加大了质量检测管理力度。从原辅材料进厂到成品出厂的每一道环节和工序，均采取“质量双向控制”措施，建立了“全员、全程、全面”的质量责任链，实现了质检数据化、流程规范化。他们在企业内部大力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理办法，积极开展安全清洁生产，以提高全员质量意识和质量管理水平。过硬的产品质量为西凤酒赢得了更多的消费者，也为企业赢得了社会的赞誉。日前，西凤企业荣获了“全省质量服务双满意单位”荣誉称号。

　　上月结束的全国春季糖酒交易会和正在召开的西洽会，又为西凤提供了一个展示企业形象和提高销售业绩的平台，员工们乘着首季开门红的大好形势，正快马加鞭，为今后的发展积极谋划和努力工作。