案例：
    　某省有一个县级白酒小企业，想在竞争激烈的白酒市场有所作为，准备自创一个高端白酒品牌，为此，企业花重金引进了一位曾经成功操盘“小糊涂仙”酒的职业经理人，全权负责该企业的市场运作。
    　这位职业经理人便躇蹉满志地上任了，他从品牌定位到渠道模式制定了一系列的市场运作策略。同时，将这一白酒品牌命名为“糊涂醉”。这些策略很明显都是直接来自以前操盘“小糊涂仙”时的经验，即使在给团队培训的时候，也常对“糊涂醉”的营销人员大谈他在“小糊涂仙”时的风光……
    　尽管如此，凭着他熟练老道的白酒操盘经验，这些策略和他的风光历史几乎完全征服了这个一直在小县城里尚未见过大世面的新东家。企业开始了正式的运作，从产品设计策略到最终的渠道招商，尤其是招商会，虽然没有象小糊涂仙那样轰轰烈烈，却也在这个平静的小县城制造了一些影响。
    　可惜，应者如潮的背后是巨额资金的消耗，在经历半年非常艰苦的运作后，市场确实有了点起色，经销商也从原来签约合作的4个，增加到了8个，但经销商要货很少，且这半年来的整体销量也非常有限，而由于渠道网络不完善，原本想投入的广告费用也没有按期投入，市场运作了10个月后，随着三个经销商的退货要求，“糊涂醉”只能草草收兵。

    　分析：
    　这个经理人犯了一个很致命的错误，首先他在制定策略的时候，其大部分思维是照搬了小糊涂仙品牌运作的思路，而现在的县城小品牌“糊涂醉”不光在行业内没一点点地位，即便在这个小县城，也是属于一个尚未出阁的小媳妇，人品长相都不详，如何让别人接受她呢？
    　其次，有些市场策略根本不符合现今白酒市场环境，企业品牌在行业内已经存在的力量有多大？这个小县城的“糊涂醉”怎能与之相提并论？完全照搬和模仿的结果，是令市场产生了反感。
    　这样的现象在中国企业界却比比皆是。有一从皇明太阳能出来的职业经理人，拉了一帮人，专门给太阳能热水器企业做策划，自诩“我做过皇明太阳能”。企业难道真的期望他能带领你打败皇明吗？就像徒弟，对自己的师傅了如指掌，但徒弟能打败师傅吗？

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