这样既可在这些外围市场设点打桩，起到以点带面的作用，牵制骚扰竞争对手，提高自己产品的知名度和产品形象，亦能争取部分消费者，为品牌推广、企业生存创造条件。
企业形象持续整合
2008年，随着啤酒企业集团化的不断升华，通过产品整合，推广能代表企业形象的产品，并通过企业产品的统一标识、统一风格等，使消费者对品牌有一个明确接受的焦点，成为中外啤酒集团的当务之急。
与此同时，市场销售人员做好流通、终端说辞的维护，按公司要求统一对产品的宣传口径，做到在与客户、消费者的接触中，尽最大努力展现企业的整体形象，以赢得客户和消费者的好感，从而达到通过产品形象代表企业形象，让社会各阶层对企业和产品的认可，是2008年所必须开展的主要工作。
啤酒巨头
将进行组织变革
在前有标兵，后有追兵的情况下，青啤公司从2007年10月开始进行新一轮的组织变革，以应对来自对手的挑战。
青啤2008新一轮组织变革，将形成战略投资、制造和营销三大中心，组织将变成矩阵型结构，三大中心成为全国整体一致、协同作战的大价值链，改变此前全国各地营销公司小价值链单兵作战的格局，形成全国一盘棋的统一管理，实现效率与效益的同步提高，以品牌力和组织力为支撑的参与全球供应链的运营能力和品牌的运作能力，实现从啤酒酿造商向品牌运营商的转型。
雪花逐步完成全国战略布局，但运营质量是雪花啤酒急需解决的问题。华润雪花通过资本实力进入了许多市场，但在遭遇当地品牌后，终端营销创新力度差等弱势就凸显出来。在原营销总监侯孝海加盟金星啤酒集团引发业界种种猜疑的同时，雪花啤酒的组织结构、市场战略将会因此而变革。
不仅青啤和雪花，在啤酒业进入寡头竞争第三竞争阶段的关键时期，中外啤酒巨头将会在2008进行一系列的变革、创新，看似新鲜，其是必然。
展望未来，任重道远。“柳暗花明又一村，一年更比一年好”是我们中国人对美好生活的向往和寄托，行文至此，搁笔祝福，衷心祝愿，中国啤酒业一年更比一年好，2008胜往年。
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