在激烈的市场竞争中，中小型企业如何立于不败之地？蓝哥智洋国际行销顾问机构认为：中小型企业要靠“战术制胜”已经很难突破了，现在的市场要拼的是企业的“资源整合”能力。即集中优势资源、整合其他相关资源，创造自己的独特优势资源。
    　对于一个中小型企业来说，其资金、技术、实力均无法与大型企业相比，但它们同样要生存，要发展，要效益。最根本的应该是：尽中小企业最大的能力“整合自身资源”，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求企业发展的出路。
    　在企业的技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平以及企业的核心竞争力等要素中，你必须知道你的优势在哪儿，在“政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体”等社会资源中哪些是企业可以利用的，然后，将企业资源和社会资源充分地结合与运用，创造出一种特色的、标准的、双赢的、可操作的营销行为。
    　这便是企业的“低成本营销”。
    　低成本营销，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济、最合理的投入实现市场最大化的利益回报，这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，走出一条细分化、差异化道路。
    　同时，通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。

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