手头上有一本湖北人民出版社推出的小册子《世界著名企业家身边的谋士》，该书较为详尽地展示了为世界30多家著名企业服务的“外脑”们的智慧和风采，读过以后受益匪浅。
　　关于企业的“外脑”问题，依稀记得深圳大学教授余明阳曾介绍过这样一个被西方企业管理界所普遍认可的规律：即当一个企业的资产超过1000万美元时，那么它最好抓紧时间来构建属于自己的智囊团。否则，这个企业的后续生命周期不会超过5年。为此，余教授建议中国的企业也要适时接受这一观点，及时与国际惯例接轨，加快组建企业“外脑”系统的脚步。
　　无疑，余教授的建议对于正处在快速发展时期的许多国内企业、特别是一些业绩良好的民营企业，具有着重要的参考价值。
　　众所周知，目前，在国内企业界一些赫赫有名的企业（主要是民营企业），相当一部分都是靠着吃“转轨饭”迅速膨胀起来的。由于国家在从计划经济向市场经济转轨的过程当中，产生了大量暂时的空档和“灰色地带”，才让这些企业有了“渔翁得利”之机，尝到了成功的甜头。在那些年，中国企业界盛行的经营规则是“人有多大胆，地有多大产”，只要“敢冒、敢闯，敢拼”，很少有碰南墙的时候，往往等待企业就是所谓的“暴利的盛宴”。关于这个方面的具体案例，相信在中国的酒类企业中也不鲜见。
　　然而，这种靠着运气和硬拼发展自己的时代毕竟带有极大的偶然性，随着社会主义市场经济体制的日趋完备，再梦想靠着前几年那样的粗放式的发展模式来壮大自己，恐怕就有“守株待兔”的味道了。在国内的市场环境日趋成熟、越来越国际化的今天，企业要想在越来越残酷的市场竞争中站稳脚跟，必须排除侥幸心理，树立更加科学的指导思想，更多依靠“智慧”而不是“运气”去应对变幻莫测的市场。在这种时代大背景下，加紧构筑起企业自己的“外脑”系统，对企业的决策提供智力支持，就显得尤其迫切和十分重要。
　　在这本《世界著名企业家身边的谋士》一书中，我们看到，实际上西方一些成功的大公司早在上世纪初就已经感到了智慧和思想的重要性，开始建设自己的“外脑系统”了。以鼎鼎大名的美国杜邦公司为例，它在1935年就开当时美国公司的先河，在企业内部设置了一个具有战略意义的智囊机构——经济研究所。在这个纯粹的研究机构里，汇集了一大批专门的经济学人才，他们研究的范围大到世界经济以及全国经济的发展走向，小到公司每个产品的市场定位和销售战略，并负责为各个部门的决策者提供有关咨询，编辑出版各种理论刊物。当时的杜邦当家人皮爱尔这种超前的意识，使得杜邦公司拥有了其他公司所不可能具备的竞争优势，终于发展成为一家到了21世纪的今天，仍然在国际市场上叱诧风云的著名企业。
　　相对而言，我国的企业虽然在建构“外脑”系统方面起步较晚，但是这几年来也有一些可贵的尝试，以酒类企业而论，据笔者所知，一些大型的葡萄酒酿酒企业在组建“外脑”系统方面也已经有所动作，时常聘请业内外专家就微观的和宏观的经济问题进行调研……这些活生生的事例显示，“知识就是力量”、“知识就是财富”并非只是枯燥的说教，而是再也正确不过的真理。在一个常态的市场环境下，任何企业只有拥有了智慧和思想，才能“运筹帷幄，决胜千里”，才能拥有强大的可持续发展的动力。明白这一点，对于正在崛起的中国企业毫无疑问是非常及时和重要的。