昨日下午，四川水井坊股份有限公司2007年度股东大会在公司多功能厅召开，虽然是例行的股东大会，不过仍吸引了近60家券商、基金机构代表。

　　会议最后高票通过了2007年度董事会工作报告等各项报告，并通过了杨肇基辞去公司董事长职务。同时公司高管还就公司未来发展畅所欲言。

　　辞职：杨肇基有两大原因

　　杨肇基在会上谈到，目前水井坊正处于良性循环的初始阶段，目前换人不仅对企业的在发展非常有利，而且对新管理层也没有太大的压力，若是等水井坊不行了，他再退出，那不是他老杨的风格。其二，由于从2000年开始，他为了公司的改制以及新产品的推出，整整8年时间，高压大，睡眠不好，肠胃也不好，其他病痛也有。

　　行业：看好白酒发展前景

　　应该来说，未来白酒行业会较好的发展，会在比较长的时间内，维持20%左右的速度增长，由于我国经济发展很快，相应带动了很多行业的发展，白酒行业也得到了一个良性发展，其中，以增长比例来说，高档白酒增长最快。去年公司实际所得税税率高达52%，是全国白酒企业中最高的一家，由于今年国家税收政策的调整，预计实际所得税税率将降低到32%，这势必会为公司2008年的经营业绩又一个不小的提升。

　　公司：核心竞争力是“活文物”

　　首先，公司独有的元末明初水井坊遗址使公司重要的生产资源和品牌基础，水井坊遗址是1999年“中国10大考古发现之一”，是经国务院批准列为全国重点文物保护单位，是不可能不可复制的极为珍贵的历史文化遗产和有机高利用价值的“活文物”，也是经国家质检总局和国际认证的、受国际法保护的水井坊产品原产地域，是公司独享的重要生产资源。其次，公司与全兴集团外资占约伙伴的逐步深入合作位公司发展提供了非常广阔的空间，帝亚吉欧位公司在创新研发、生产、品控及国际销售方面已经带来了实质性的影响。

　　销售：构建“三结合”模式

　　公司新任董事长黄建勇表示，通过公司企业文化中的三文(文物、文化、文明)，三化(差异化、智能化、人性化)，三个结合(传统和现代结合、艺术和技术的结合、文化和经济的结合)，三高(高的品质、品位、品格)，三个价值(地域价值、行业价值、科学的价值)构建影响模式化、规范化的营销模式，并坚持完善市场的基础工作以及坚持创新思维。

　　并购：将收购其他酒厂

　　公司今年将以参股的方式收购一个湖南南洲酒业，扩大公司在省外的市场份额，目前公司的储存量已经达到3.6万吨，不过仍不能满足基础酒的需要，未来仍会通过收购的方式收购酒厂。

　　计划：今年还有三招待出炉

　　首先，公司利用奥运会的契机，将会推出体育礼品包装，而目前，公司的产品水井坊酒已经成为国家网球队的指定庆功酒，这无疑是公司的品牌宣传的一个重要砝码。另外下半年，公司将推出一个新产品——年份酒，而且它会以打出全兴老酒的品牌，而这个产品的推出将会打开高档酒的价格空间。另外，公司的新产品夜场酒已经进入最后的准备阶段，预计9月将进入美国市场，通过在美国市场的销售情况，最终进入国内的夜场酒市场。