近年来，鲁酒得到了持续发展，各大中型白酒企业保持强劲的发展势头，出现了“多厂齐发、百舸争流” 的可喜局面。在这种情况下，山东曲阜孔府家酒业有限公司通过争创全国“第一文化酒”品牌，拓展省内外“两个”市场，使孔府家实现了快速发展。

争创“第一文化酒”品牌
实施品牌信誉回归战略
    　大家知道，孔府家是全国知名品牌，孔府家酒是国优粮食酒。但是，由于前几年维权不力，维护不善，仿冒孔府家产品的现象比较严重，产品信誉受到影响。
　　同时，孔府家品牌的过度开发与利用，导致孔府家品牌严重透支，出现了市场严重萎缩，孔府家产品的销售受到极大的影响。
　　为了重塑孔府家品牌，实现品牌信誉回归，孔府家开展了以下四项工作：
    　坚持“以技术为核心”，在坚守孔府家产品独特风格的前提下，注重科研，做好技术的发展与创新，产品的开发与创新；坚持“营销是关键”，强化品牌价值塑造，由攻城向攻心转变，积极推动营销转型；坚持“走文化酒之路”，全力打造孔府家“第一文化酒”品牌；夯实管理基础，提升执行力，为重塑孔府家文化品牌奠定坚实的基础。
巩固开拓省内外市场
实施营销创新战略
    　孔府家始终不渝地坚持开拓省内外两个市场，牢牢把握“以消费者为核心，以持续满足市场需求为中心”的策略，从市场调研到策略制订，从有效执行到效果跟踪，形成了一套完整的区域市场运作体系，掌控核心消费群体消费接触点机会，打造复合通路运作平台。
　　结合孔府家实际，进行营销创新，形成孔府家独特的销售风格，巩固、拓展省内外销售市场。
    　营销体制创新是营销创新的前提。
　　在公司内部实行机制改革，推行销售承包制，给销售公司足够的权利、丰厚的利益；合理地调配人员，理顺各种管理关系，提供各种便利，做好全面服务；新老销售员实行传帮带；有效利用各方面的社会资源；严格控制价格，维持市场秩序。
    　把握市场动态，强化市场营销体制创新，夯实营销创新根基。
　　孔府家改变过去老的营销理念，从企业本位向客户本位转换，通过系统的科学策划，广泛的市场调研，有针对性地对消费群体口味进行问卷调查，获得第一手资料，并根据调查结果进行产品的开发研制与改进。
　　2007年孔府家公司开发的“儒家风范”、“孔府家1988”、“孔府家府藏”、“孔府家窖藏”等系列中高档产品，带动了孔府家公司低档产品的销售。
　　同时，公司根据孔府家的实际情况，与北京一家有影响的策划公司联合，借助外脑开展“终端样板示范基地，流通样板示范基地，商超样板示范基地”建设，实现以点带面、点面结合的营销模式，有效地规范、带动了公司终端销售、流通销售、商超销售规模、水平的迅速提高与复制式的快速发展。
    　2007年，孔府家销售收入比上年同比增长58 %；外贸出口增长34.3 %；税收增长118%。
　　孔府家将努力把“孔府家”打造成全国“第一文化酒”品牌，不断推进技术、营销、管理创新，推动孔府家再上新水平，为鲁酒发展作出新贡献。