复兴不是一句口号
如果是2005年全兴提出复兴战略的话，业界可能还会质疑，全兴品牌能行吗？特别是2006年全兴股份更名为水井坊后，使业界对全兴品牌未来的发展趋势看不清楚。
但是到了2007年，全兴系列已经在全国遍地开花，不仅全兴大曲系列在各地增长很快，06年才上市的全兴520更是在婚宴市场做得风生水起，被称为全兴在水井坊之外专业化品牌化运作的另一杰作。因此08年新年伊始，对于今天的全兴来说，复兴不仅仅是一句口号、一个目标了……
“全兴大曲·虹彩装”
成功替代“老全兴”
为了改变老全兴大曲在市场上的颓势，2005年全兴全新推出了一款拳头产品“全兴大曲·虹彩装”。
作为老全兴大曲的升级版，全兴大曲·虹彩装采用的是最传统的打法，走的是全兴多年来比较擅长的渠道——商超和流通。由于适时果断的“推倒重来”政策和对优势的正确利用，产品很快便在河南、河北、山东、四川、甘肃、安徽、湖南、陕西等地发展起来。
全兴大曲·虹彩装不仅成功替代了老全兴大曲，而且也成为了全兴恢复性增长的良好开端。
“浓香特醇”、“经典华章”
成为全兴大曲发展姊妹花
“对国家名酒全兴大曲，全兴集团从来都未曾放弃，两条腿走路一直是公司坚定不移的战略方针。”全兴某高层这样表达全兴复兴的决心的。
虹彩装站稳市场后，2007年全兴以“全兴大曲”为主品牌，开发、延伸出多款适应不同细分市场的副品牌，以集团组合作战的方式加快全兴的恢复性崛起。“全兴大曲·浓香特醇”便是在这种情况下问世的，并将产品线向中高端延伸。浓香特醇负责主攻餐饮渠道，是全兴收复餐饮终端的重要棋子。
餐饮渠道，曾经是老全兴最优势核心的渠道。自2005年以来，全兴在“全国化品牌，区域化品种”的战略思想指导下，重新梳理产品线，虹彩装主攻商超，浓香特醇主攻餐饮；并在市场细分、产品细分的基础上，积极开展深度分销；销售策略也采取一地一策、一地多策和销售渠道下沉的方式，以县级市场为主，加强与县级客户的战略合作。在夯实基础、重点突破的思想指导下，不仅“全兴大曲·虹彩装”圆满完成了任务，“全兴大曲·浓香特醇”也终于在餐饮取得了突破性进展。
全兴又在下半年推出了一款中高档产品“全兴大曲·经典华章”，目前已经在部分区域市场初露锋芒。对于该产品，全兴寄予了较高的期望，据说可能是未来主流的全兴大曲。
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