中国企业在从计划经济向市场经济过渡的时期，有一段时间曾被“三角债”所困扰。这种所谓的“三角债”拖垮了一批新、老企业。为解决这个问题，最高法院最后出台了相关的司法解释，尽管以“法律”的名义，但很多企业还是留下了“诚信后遗症”，影响至今。
从国企到民企，从盈利到亏损，从低谷到高潮，体制的改革，机制的碰撞，玉泉作证，玉泉酒作证，玉泉人作证，只要泉水还在涌，玉泉的“酒漏子”就没有间歇过。
让我们把时间的镜头推到1995年。为庆祝玉泉方瓶酒出口创汇20年，国营黑龙江玉泉酒厂决定以每瓶199元的价格，面向市场限量发售9999瓶“玉泉珍品方瓶”酒。同时承诺，10年后的2005年1月1日，以每瓶1000元回购。
玉泉酒业是不是市场经济初期国内最早推出收藏酒的白酒企业，已无法考证，但肯定是最早推出收藏酒的白酒企业之一；玉泉酒业的收藏酒策划，是不是当年中国白酒营销最好的策划案例，也已经无从考证，但肯定是经典之笔。
如果玉泉酒业循着这一成功案例迸发的思想火花走下去，点燃东北白酒现代营销的火把，那么，今天中国白酒的市场格局又会是个什么样子呢？
可以改写东北甚至中国白酒历史的玉泉，与成功擦肩而过。玉泉走向全国的市场机遇也如白驹过隙，稍纵即逝。当《华夏酒报》记者把这个命题再次呈现在玉泉酒业今天的掌门人张庆毅面前时，这位把“别趴下，站直了”作为当年应对这一危机攻关事件座右铭的女巾帼说：“历史总会留下遗憾，否则就不会是历史了。”
2002年，玉泉酒业顺利实现了国有向民营的改制，改制原因之一是2001年5月国家开始从价从量复式计税，玉泉如遭腰斩，红红火火几十年的酒厂，一年间跌入1000多万元亏损的“冰窟”。
这次历史的遗憾，对张庆毅来说则是另一个机遇。只要能够带领员工渡过亏损难关，她就“柳暗花明”了。
此时，张庆毅首先想到了酒业协会，想到了专家，想到了“娘家”。高月明，中国兼香型白酒的缔造者之一；栗永清，刚从领导和恩师高月明的手中，接过了黑龙江酒业协会理事长的重任。
其实，两位专家已经发现了这个影响整个白酒业的“难题”，他们也在苦苦思索着玉泉流金的良策……（未完待续）
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