任何组织的发展，都离不开一个优秀的团队，进行团队管理，打造优秀团队，对一个组织来说，至关重要。
　　那么，如何进行创业团队的管理？笔者根据对多个创业团队的观察分析和亲身经历，总结如下：
有一个发展目标
    　目标是方向，指引企业团队持续不断地向前发展，从胜利走向胜利。一个企业能走多远，关键看它有什么样的发展目标和远景。
    　目标的制定要根据企业及团队的自身实际情况，以及所处环境及未来趋势，禁忌太空洞，不切合实际，要听取核心团队的建议，同时要有凝聚力和很强的指引性。另外，目标一旦确定，切勿随意更改，目标的实现是个长期的过程，对于创业型企业来说，可能会有相当的难度，是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。

留住人才
    　管理是一门艺术，管理人，更是一门艺术。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精华，弃糟粕”、“远小人，近贤臣”，宁缺毋滥。
    　工资低、组织安全感低、舞台小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以来困扰着创业老板们，笔者建议短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人靠股份，永远留人靠思想；了解员工，想其所想，进行期望管理；言必行，一诺千金，承诺的必须兑现；核心团队，要给予一定的股份，让其明白自己是在做自己的事业，而不是在打工。
    　合理的股份结构是：主要股份掌握在三个人以内，最好是三个人，这样可以和谐交流与制约，三个以上，会导致决策的低效。股份的派发不是免费的，团队成员要投资，可以是现金的投入，也可以是工资的抵扣，团队成员的投入会产生工作的责任。
    　另外，如果工资滞后发放，奖金少发或不发，承诺因客观原因未兑现，必须要给团队解释，避免不讲话。沉默，会让团队感觉你不关心这些，感觉你认为这些是应该的；
    　拒绝“小团队，大政治”，“一个老鼠屎，坏了一锅汤”，老板要以宽阔的胸怀，对待员工和大小股东；在每个团队成员离开后，要分析团队存在的问题，这样才能促进团队的建设，而不是埋怨员工是否嫌弃自己。
    　笔者研究发现，大部分离开创业团队的成员，不是因为钱的多少，因为在乎钱多少的人，一开始就不会加入这个团队。

增强团队的凝聚力
    　团队的战斗力，来自其凝聚力，各自作战，其力甚微，小业绩靠个人，大业绩靠团队，团队作战，才能发挥创业团队的积极性，燃烧团队的激情。如何增强团队的凝聚力？建议从以下几点做起：
    　形成团队共识和乐意接受的文化和目标；
    　创造和谐互助的团队工作氛围；
    　进行一些团队拓展活动；
    　定期组织团队成员共同参与有意义的与工作相关的活动；
    　建立团队合作协调的工作流程。

提高团队的执行力
    　再好的策略和方案不去执行，都归为零，想了很多，也讲了很多，就是没有去执行，工作不会有任何成效。思想没有了载体，便寸步难行。要提高执行力，必须做好如下事情：
    　职责明确，责任到人，让每个人都知道自己应该去做哪些事情；
    　奖惩分明，执行到位要奖励，执行不力必惩罚；
    　进行过程控制与监督，把工作分解，分步骤去完成；
    　限定工作完成的时间，到期必须完成；
    　监督工作的质量，是否符合要求，避免忽悠执行。

激发团队的创造力
    　创新型团队的特点就是创造力强，许多思想的碰撞，如何更好地发挥这个优势，产生更大的成果，是企业老板们非常关心的事情。一个新团队的成立，让每个成员充分发挥自己的创造力，为企业发展增加燃料，是创新型企业迅速发展的关键。
    　要激发团队的创造力，首先，要创造一个适合的软硬环境和氛围，让团队成员有更大的创造空间和平台。
　　其次，对团队的新成果，要有一定的奖励措施。
　　最后，对团队成员进行引导，多给予一些方法和指导。