《孙子兵法•计篇》中讲道：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣……短短数十字阐述了一个战争双方胜利与否的预测法则。其大意是说，作为交战的双方，哪一方君主的政治开明、哪一方将帅的指挥高明、哪一方天时地利有利、哪一方法令能贯彻执行、哪一方的军事实力比较强大、哪一方的兵卒较有训练、哪一方的赏罚比较严明，我们根据这些，就可以判断谁胜谁败了。笔者通过对酒类市场的观察，发现孙老先生的预测法则依然得到了印证。
第一则：哪一方君主的政治开明，哪一方最高决策者的方针思路就正确。
市场上虽然没有君主，但每个投资者在各自的产业中都扮演者君主的角色，常言道家有千口主事一人，每个企业或商业团体，其发展方向往往与最高领导人的思路有直接关系。只有企业的发展思路正确，在与同类企业的竞争中才能脱颖而出。这个正确的方针思路包含了多方面的内容：企业的发展思路、企业的人事政策……可以说诸多关系企业生存发展的重要决策都将决定于企业最高领导人的思路。所以，这个方向性的问题，在所有工作中居首要位置。
对于企业的最高领导来说，知道做什么往往比知道怎么做更重要，能够分辨、听取正确的建议比自身拥有超卓的能力更重要。回顾历史，汉高祖刘邦之所以在众多的农民起义军中胜出，不可否认的是他在发展思路、人事制度、意识管理方面都做出了正确的判断；而不可一世的楚霸王，虽然有扛鼎之力，却选择了自刎于乌江河畔的结局，假如他听从了渡者建议，返回江东再图江山，也许历史就会改写。历史上可以有无数的假如，毕竟已经成为过去，而我们现实的商战却经不起这样“假如”，作为最高领导人，其政策方针的正确与否，将是企业成败的第一关。
案例1：
十多年前，以罗金泉先生为最高统治者的“阿尔泰”先后出巨资，与五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒、酒鬼酒等诸多品牌，携手开发了川酒王、极品郎酒、浓香型郎酒、岁岁团圆酒、酒鬼香醇、金剑南等十多个白酒品牌，从此也开创了中国酒类行业品牌买断经营权的先河。也正是因为“阿尔泰”的领导人能够确定一个正确的发展思路，并矢志不渝地去只执行，“阿尔泰”才可以有傲人的发展，在当年的竞争中，他们才可以如黑马般跃出。
第二则：哪一方将帅的指挥高明，哪一方的企业操盘手管理就得法。
当最高领导的方针政策制定之后，执行的是否合理、到位则是第二个致胜的关键。一支同样装备、同样数量的队伍，若由不同的人来带领，战事的最终结果往往会出现天壤之别。在战国时期，赵国先后涌现了廉颇、赵奢、李牧等名震古今的统帅，他们带领着燕赵儿郎，一度将秦军铁骑拒于国门之外，而同样是强大的赵军，却由赵括统帅，在长平一战中，坑杀赵降卒40万，什么原因？笔者只能理解为是指挥上的高下之别。作为企业的操盘者，能否在战略规划、战术运用等方面做出正确的决策，将是企业存亡的又一关键。
如果说企业的最高决策者要知道做什么，那么作为最高的执行者，则要知道该怎么做、什么时候做什么，同时还要能起到承上启下的作用，能适时地运用各种战术，将企业的思路落实在市场一线，并将市场一线的表现，转化为决策的依据。假如，一个企业中已经拥有了英明的决策者和超卓的执行者，那么我们则可以预见他们的成功了。
案例2：
白云边是浓酱兼香的开创者之一，并被誉为“中国白酒第五香”，但就在1997年，该企业也曾因经营不当跌入低谷而一度停工。正值危难之际，梅林于1998年开始执掌白云边，并提出了“以营销From EMKT.com.cn为重点、以竞争拓市场”的经营理念，在加强营销网络建设的同时，更重视培养销售队伍、强化终端营销。通过一系列的策略调整、实施，白云边逐渐渡过了困难时期，到目前为止，白云边的品牌形象得以大幅提升，销售收入保持了近50%的年均增幅，成为当今白酒行业一个强势品牌。
第三则：哪一方占据天时地利，哪一方的市场时机把握就能到位。
自古即有“谋事在人，成事在天”的说法，虽然这种论调过分地强调了自然因素在事物发展中的决定作用，但不得不承认的是，如果在每件事情的策划初期，不能充分的对时局有所认识和把握，就注定了过程的艰辛，甚至失败。当我们在主观方面做出足够努力的时候，天时地利将成为影响天平平衡的砝码，如果能够占据天时地利，无疑是给成功一方加重了砝码，反则将天平推向失败一边。所以说，是否占据天时地利，是否把握住了市场的契机，将是影响营销成功与否的客观因素。
正确的发展思路配合强劲有力的执行者，并在一个适合的时间提出了相应的策略，就基本上可以肯定，这样的商家在市场的竞争中立于不败之地了，因为一个正确的开始，已经为整个市场行为的成功赢得了足够的基础分，后期的工作开展，都是向这一个正确的方向前进，即使在市场中出现了强劲的对手，最差的效果也是并驾齐驱，不至于在竞争中落败。
案例3：
当开进“桑塔纳”却只能收获“自行车”的“标王时代”结束以后，众多的厂家倒闭或濒临倒闭，而其他一些厂家则是无尽的迷茫，在下一个营销时代到来之前，他们无所适从。而就在这个“青黄不接”的时候，小糊涂仙首先推出了“卖店模式”，至此，酒类营销进入了终端为王的时代，小糊涂仙自然因此成为大赢家。如果说，小糊涂仙有什么高明之处，最突出的莫过于在适合的时候做了一件最适合的事情。《孙子兵法•计篇》中讲道：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣……短短数十字阐述了一个战争双方胜利与否的预测法则。其大意是说，作为交战的双方，哪一方君主的政治开明、哪一方将帅的指挥高明、哪一方天时地利有利、哪一方法令能贯彻执行、哪一方的军事实力比较强大、哪一方的兵卒较有训练、哪一方的赏罚比较严明，我们根据这些，就可以判断谁胜谁败了。笔者通过对酒类市场的观察，发现孙老先生的预测法则依然得到了印证。
第一则：哪一方君主的政治开明，哪一方最高决策者的方针思路就正确。
市场上虽然没有君主，但每个投资者在各自的产业中都扮演者君主的角色，常言道家有千口主事一人，每个企业或商业团体，其发展方向往往与最高领导人的思路有直接关系。只有企业的发展思路正确，在与同类企业的竞争中才能脱颖而出。这个正确的方针思路包含了多方面的内容：企业的发展思路、企业的人事政策……可以说诸多关系企业生存发展的重要决策都将决定于企业最高领导人的思路。所以，这个方向性的问题，在所有工作中居首要位置。
对于企业的最高领导来说，知道做什么往往比知道怎么做更重要，能够分辨、听取正确的建议比自身拥有超卓的能力更重要。回顾历史，汉高祖刘邦之所以在众多的农民起义军中胜出，不可否认的是他在发展思路、人事制度、意识管理方面都做出了正确的判断；而不可一世的楚霸王，虽然有扛鼎之力，却选择了自刎于乌江河畔的结局，假如他听从了渡者建议，返回江东再图江山，也许历史就会改写。历史上可以有无数的假如，毕竟已经成为过去，而我们现实的商战却经不起这样“假如”，作为最高领导人，其政策方针的正确与否，将是企业成败的第一关。
案例1：
十多年前，以罗金泉先生为最高统治者的“阿尔泰”先后出巨资，与五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒、酒鬼酒等诸多品牌，携手开发了川酒王、极品郎酒、浓香型郎酒、岁岁团圆酒、酒鬼香醇、金剑南等十多个白酒品牌，从此也开创了中国酒类行业品牌买断经营权的先河。也正是因为“阿尔泰”的领导人能够确定一个正确的发展思路，并矢志不渝地去只执行，“阿尔泰”才可以有傲人的发展，在当年的竞争中，他们才可以如黑马般跃出。
第二则：哪一方将帅的指挥高明，哪一方的企业操盘手管理就得法。
当最高领导的方针政策制定之后，执行的是否合理、到位则是第二个致胜的关键。一支同样装备、同样数量的队伍，若由不同的人来带领，战事的最终结果往往会出现天壤之别。在战国时期，赵国先后涌现了廉颇、赵奢、李牧等名震古今的统帅，他们带领着燕赵儿郎，一度将秦军铁骑拒于国门之外，而同样是强大的赵军，却由赵括统帅，在长平一战中，坑杀赵降卒40万，什么原因？笔者只能理解为是指挥上的高下之别。作为企业的操盘者，能否在战略规划、战术运用等方面做出正确的决策，将是企业存亡的又一关键。
如果说企业的最高决策者要知道做什么，那么作为最高的执行者，则要知道该怎么做、什么时候做什么，同时还要能起到承上启下的作用，能适时地运用各种战术，将企业的思路落实在市场一线，并将市场一线的表现，转化为决策的依据。假如，一个企业中已经拥有了英明的决策者和超卓的执行者，那么我们则可以预见他们的成功了。
案例2：
白云边是浓酱兼香的开创者之一，并被誉为“中国白酒第五香”，但就在1997年，该企业也曾因经营不当跌入低谷而一度停工。正值危难之际，梅林于1998年开始执掌白云边，并提出了“以营销From EMKT.com.cn为重点、以竞争拓市场”的经营理念，在加强营销网络建设的同时，更重视培养销售队伍、强化终端营销。通过一系列的策略调整、实施，白云边逐渐渡过了困难时期，到目前为止，白云边的品牌形象得以大幅提升，销售收入保持了近50%的年均增幅，成为当今白酒行业一个强势品牌。
第三则：哪一方占据天时地利，哪一方的市场时机把握就能到位。
自古即有“谋事在人，成事在天”的说法，虽然这种论调过分地强调了自然因素在事物发展中的决定作用，但不得不承认的是，如果在每件事情的策划初期，不能充分的对时局有所认识和把握，就注定了过程的艰辛，甚至失败。当我们在主观方面做出足够努力的时候，天时地利将成为影响天平平衡的砝码，如果能够占据天时地利，无疑是给成功一方加重了砝码，反则将天平推向失败一边。所以说，是否占据天时地利，是否把握住了市场的契机，将是影响营销成功与否的客观因素。
正确的发展思路配合强劲有力的执行者，并在一个适合的时间提出了相应的策略，就基本上可以肯定，这样的商家在市场的竞争中立于不败之地了，因为一个正确的开始，已经为整个市场行为的成功赢得了足够的基础分，后期的工作开展，都是向这一个正确的方向前进，即使在市场中出现了强劲的对手，最差的效果也是并驾齐驱，不至于在竞争中落败。
案例3：
当开进“桑塔纳”却只能收获“自行车”的“标王时代”结束以后，众多的厂家倒闭或濒临倒闭，而其他一些厂家则是无尽的迷茫，在下一个营销时代到来之前，他们无所适从。而就在这个“青黄不接”的时候，小糊涂仙首先推出了“卖店模式”，至此，酒类营销进入了终端为王的时代，小糊涂仙自然因此成为大赢家。如果说，小糊涂仙有什么高明之处，最突出的莫过于在适合的时候做了一件最适合的事情。
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