豫酒是在发展，但比起其它省份，是那么的缓慢。一支花开不是春，孤独的领跑者何尝不是一个危险的信号。因为在一个充分竞争的市场环境下，一个特定行业中总有两到三个领先品牌形成行业领域的第一集团，或两强争霸，或三足鼎立，其后才是大量的二线产品和满足区域市场消费需求的三线产品，这样才能构成行业市场竞争的金字塔格局。正如空调行业的海尔、美的、格力，白酒行业的茅台、五粮液和剑南春，石油石化行业的中石油、中石化。
这个理论用在区域市场同样有效。如果在宋河之后没有一到两个相对领先的豫酒品牌与宋河共同构成第一集团，河南白酒的金字塔格局就难以形成，豫酒整体竞争力也难以提高。
仅靠宋河的孤军奋战，在眼花缭乱的外来产品的重重包围和层层打压下，豫酒在与外省产品的竞争中终究会不堪重负，任何白酒产品都不要奢望在河南的垄断，宋河也不例外。从这一点上说，河南白酒的复兴苏大任，绝不是宋河一家所能承担得起的，这需要整个行业的共同努力。
某种程度上说，豫酒有向宋河效仿学习的意思，宝丰也不例外。从迁都到联系外脑，再到发展品牌专卖，宝丰和其他豫酒身上偶尔会闪现出一些宋河的影子。
衷心希望，宋河和宝丰这两个个头存在不小差异的同城白酒企业，能如同兄弟般一起更好更快更好地成长，为豫酒迎来更大的市场份额和更多的美誉度，而不要让宋河过于孤独。
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