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“后专卖店”是一种什么模式？

华夏酒报·中国酒业新闻网作者：何冰编辑：徐菲远时间：2008-1-30 11:28:02 订阅邮箱快讯

其一言一行，一举一动，都让客户有一种超值体验和享受。这种价值，已经基本能够满足前来消费的顾客的核心需求。所谓的预期价值，就是顾客到专卖店里后，所享受到的产品价值和超值价值之外的非产品价值，这是一种超前服务的“不期而遇”和对顾客消费预期的准确把握。也只有这种价值，才能培养出“一次消费，终生消费”的顾客，这也是专卖店核心经营的终极追求。
　对于专卖店的后两种运营模式，王永忠概括为“后专卖店”模式。他对《华夏酒报》记者说，目前的白酒，正酝酿着品牌的资本整合，这种整合，是否从销售业态切入，白酒界可以关注一下电器行业的国美、苏宁模式，也许这就是“后专卖店”的“模板”。
　王永忠大胆预测这种新的酒类行业的销售业态，用不了多少时间就会在局部地区诞生。他说，这样的“专卖店”是一种资本层面的整合运作，运营商不收进店费，靠销售分成获取利润，但整个品牌设计、陈列和销售、促销人员要由厂家承担，店内经营区域包括国名酒区、地方名酒区和世界名酒区、酒文化体验区等，成为一个永不没落的“糖酒会”。

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来源：华夏酒报

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