百威VS生力
    　对于金星和奥克来说，优势和劣势都不是绝对的。在这场几乎势均力敌的较量中，唯一可以帮它们出奇制胜的，就是资本。
    　资本的力量是巨大的。特别是在势均力敌的竞争中，资本往往可以逆转乾坤。因此，合资，也一度是河南啤酒业摆脱效益下滑厄运的集体冲动。
    　对于资本，金星有着深入骨髓的渴望。
    　金星负责人忆及1998年的行业并购狂潮时，言语中带着失落。他说，那场并购主要是三大啤酒巨鳄掀起的。
    　当时的中国啤酒市场，国际巨头美国百威、南非SAB等强力突进。受其冲击，国内知名啤酒企业青岛、燕京、华润等一方面加速对外联姻，另一方面在国内大刀阔斧地兼并中小啤酒企业，大肆抢占和瓜分市场。而华润啤酒背后是香港华润集团及全球第四大啤酒生产商南非SAB国际啤酒集团，燕京和青啤也都拥有突出的资本优势。
    　但是，金星的资本全靠一瓶一瓶地卖啤酒赚取。这就使金星既不能像青啤、燕京那样高举品牌大旗，以整合异地生产资源的方式攻城略地，也不能像华润携资本利刃鲸吞异地强势品牌。
    　面对越来越小的生存和发展空间，金星、奥克等河南本土啤酒企业日益感到芒刺在背，开始绝地反击。
    　2003年，金星一方面靠自身力量在全国设立了11家分厂或分公司，巩固了中国中西部市场；另一方面，开始与美国百威频频接触，最后达成初步合作意向。
    　紧随金星之后，2004年，奥克也同菲律宾生力啤酒加紧洽谈，并开始合作，力求通过与其“强强联合”，使企业的生产规模和经营水平都上升到一个新水平。
    　但是，由于种种原因，二者寻求合资的冲动，都费尽周折。
    　当时，美国百威刚刚斥巨资收购了哈尔滨啤酒的股权，并计划再斥资1.82亿美元认购青岛啤酒27％的股权，造成收购金星啤酒股权的资金一时吃紧，合资谈判事宜暂时被搁置。
    　至于真正的原因，则被破解为：集体企业身份的金星，只有完成股份制改造之后，才能促成与百威的合作。金星的痛应该也是痛到骨子里了，集体企业千丝万缕的联系，改制，谈何容易？
    　而菲律宾生力啤酒则要求奥克啤酒厂搬迁，在另外一个地方建立一座啤酒景观工业园。但是，由于项目选址及拆迁等问题，双方合资何时真正落地，一直没有明确的日程表。
    　直到2006年年底，奥克同生力啤酒合资的事情才又有一些进展。先是对方到奥克漯河分厂参观。而后奥克注册成立以徐全新为法人的“河南新奥啤酒有限公司”。
    　事实上，如果奥克率先实现合资，那么将有望重新抢回在郑州的优势。对于奥克这个强调以技术引领市场的企业，所缺少的恰恰就是资本。
    　“技术+资本+双方的品牌，这就是未来合资之后奥克的整体优势。生力啤酒打中高端，奥克打中低端，未来不可小看。”一位业界人士分析，奥克翻盘，极有可能。

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