用感觉来品味中国啤酒，有几个味道很刺激：
    　2007年国内的啤酒增长达14%以上，中国的啤酒行业已经进入了准高速增长阶段；
    　2007年初至今，啤酒大麦价格涨幅已经超过50%，而2008年，大麦与啤酒花的价格还要继续增长；
    　2007年11月初，青岛啤酒融资15个亿，在全力打造山东基地市场的同时，手中挥舞着8个亿的收购专用支票；
   　 2007年11月份，燕京啤酒召开董事会宣布：停止山东市场的进一步的资本投入，旗下的三孔，莱州转入托管经营；
    　7月，金星啤酒老总王智离职，8月，青岛啤酒营销副总楚向阳离职，12月，雪花啤酒市场总监侯孝海闪电辞职……
今天，你“资本”了吗?
    　在资本面前，几乎一切都是苍白的。不管你有多强烈的发展愿望，多扎实的管理基础，甚至不管你有多好的品牌，一切都会烟消云散。蓝剑，在25亿面前无语了，正如当年的乐百氏。
　　达能与娃哈哈，一场战争不仅打向了世界，其中还有陷阱、阴谋和口水。
    　“天下大势，分久必合，合久必分。”在资本成为潮流的今天，我们不妨问一句：今天，你“资本”了吗?
    　资本的后面是什么？资本的后面是人才。
    　当前，中国啤酒行业在竞争格局日益明朗的今天，市场的竞争，规则的争夺都只是表象，而这些表象的背后就是人才的争夺。
    　企业是个组织，愿景很大，资本也很充盈，但是，必须靠人去执行。资本是得势，人才是得分，没有人希望去做得势不得分的比赛。很欣赏青岛啤酒今年重点打造的人才战略，对内广造人才，建立人才激励机制，为了吸引更多的高级人才，甚至把营销中心搬到上海。
    　王智、楚向阳是人才，侯孝海更是人才，横刀立马、羽扇纶巾、满腹经纶。楚向阳的微观运营，宏观造势，终端树状结构五级分级管理；侯孝海的分销渠道八部分业务模块的“分销八爪鱼图”、“非奥运营销理念”，这些在啤酒行业领先的营销管理工具在造就经典传奇的同时，几乎就是啤酒版的“可口可乐101系统”。
    　据说，在侯孝海辞职的第二天，金星董事长张铁山就赶到成都看望侯的亲人，上演了一场啤酒版的“三顾茅庐”，如今，尘埃已经落定。
    　“只要你卖我的啤酒，咱们什么都好商量。”
    　“只要你不卖XX啤酒，我们什么也都好商量。”
    　“用我的10件啤酒换XX啤酒的8件产品，你进一件，我换一件。”
    　这是一个很资本的话题，当面对一个实力不如自己的企业：我有资本，我怕谁？同时应运而生的还有砖拍、刀刺、甚至斧头帮……

整合是什么?
    　由于资本并购的快速扩张，企业规模也在急速膨胀，啤酒行业使用最频繁的一个字眼就是：整合。也就是大与强的辨证关系，无非就是先大后强还是先强后大，如此简单的问题，却始终没有标准答案。
    　如果真的要回答这个问题，那么只有用类推的方式来演义：吃饭是细嚼慢咽还是狼吞虎咽？细嚼慢咽有利健康，但有浪费时间之嫌。狼吞虎咽可能伤胃，背景大多是因为食物不充足，且有同类在争抢。在没有危机或紧迫感的时候，细嚼慢咽是最好的选择。
    　2007年，啤酒企业在购并大潮中好像成了稀缺资源。英博天价收购雪津啤酒，AB高价收购哈尔滨啤酒之后，啤酒巨头们纷纷表态：收购不如建厂划算。
    　贯彻这个理念最好的是青岛啤酒，仅仅在08年前，

[1] [2]