近日，金威集团董事会主席叶旭全明确表示，“金威明年将不赞助中超联赛。”伴随着金威公司在香港的股价下跌了30%的消息，以及日益衰败的中超联赛，金威告别了中国足球顶级联赛，扼腕之余，笔者认为，其实金威可以做的更好。
2007年3月1日，深圳金威啤酒集团仅以3600万元人民币便冠名了2007年中超联赛。虽然3600万的价格创造了中超联赛创建以来的最低价，但金威此举引起了业界的普遍质疑，事实上，金威之意“不在酒”，中国足球在国际上的排名虽然一跌再跌，但是中国数以万计球迷的忠诚度却蜚声世界，球迷群体即消费群体，如此规模的潜力市场，金威的选择就不难理解了，但是选择了，并不代表成功了。
很多企业在体育营销的认识上，存在着近视行为，认为只要跟受欢迎的体育活动或者体育项目相结合，品牌和销量就会随之实现“三级跳”，于是为了拥有，倾其所有。
其实，这些企业只是误解了成功的意义。如三星品牌的崛起，很多人都会归功到体育营销，特别是它赞助汉城奥运会的创举，其实这只是冰山一角，三星早在赞助奥运会之前，已经是一个业务遍布全球的品牌，它的产品就已经进入了全球的前十名，只不过是其品牌美誉度不高而已。与其说奥运创造了一个世界品牌，还不如说奥运改变了三星国际低廉品牌的形象更加准确。而且，三星每年市场费用中只有20%投在体育营销，体育营销并非三星品牌成功的全部。
设想如果当初三星只是一个在韩国小有名气的品牌，我们没有理由相信仅仅借助一次赞助奥运会，就能塑造出一个国际一流品牌。但人们往往按照结果推断原因，所以得出来的结论就是：体育营销是塑造一流品牌的法宝。
于是，许多企业不管自己的品牌与及营销网络的特性，人云亦云，凭借一股冲动投身体育营销的大潮之中，结局却经常差强人意。
值得注意的是，在体育营销中，如果企业抓住了一个体育热点，就要像抓住救命稻草一样，无限地将这点扩大，通过一点带动全面。金威啤酒的做法明显存在不足，签约中国足协声势浩大，但随后就悄无声息。
“金威啤酒”只是在正式的比赛中，偶尔被镜头带过，品牌开发严重不足。与此相对比的是百威续约英超一事却精彩了许多。安海斯－布希公司全球媒体和体育营销副总裁托尼·庞托（TonyPonturo）表示，“百威和英超一样，希望以最高的标准去完成每一件事情。足球是全球最受欢迎的体育运动，百威将和英超一起，
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