与奥运会赞助企业联盟
招商银行没有成为奥运赞助商，但利用与VISA的合作，推出了一款名为“2008和世界一家”的“招商银行VISA奥运信用卡”的套卡；民生银行则与VISA联合推出“奥运福娃信用卡”，借力奥运会全球合作伙伴，民生银行和招商银行将自身品牌与奥运会联系了起来。
成不了奥运会合作伙伴，那就成为奥运会合作伙伴的合作伙伴。一个企业如果与奥运赞助商“站在”一起，消费者在感受上会认为这个企业可能是奥运会的合作伙伴，认为这个企业与奥运会有着天然的联系。
如果不能与北京奥组委合作，那就跟那些可以传递奥运会的平台合作；赞助不了整个赛事或者运动队，就赞助报道赛事的主持人和记者；不是奥运会赞助企业，就想办法与奥运赞助企业联手做事，这是一种另类的奥运联合，同样能够起到增加与奥运会关联的效果，比如在搜狐成为奥运会互联网赞助商之后，新浪马上联合网易、腾讯成立“2008奥运报道联盟”，共同夹击搜狐，也不失为一种上乘策略。
一个热点事件的产生，同时还会激发人们对于事件的热情，因此，举办一些不与奥运会主流赞助商和合作伙伴权益冲突的公众互动活动，而直接迎合这种热情，同样可以取得好的营销效果。
由于2008年奥运会在北京举办，很多人都会将2008年作为一个重要的年份，并希望很多梦想和愿望在2008年去实现，也会希望2008年我们生活的世界发生一些变化。面对即将到来的2008年，人们希望实现哪些个人的梦想？人们所梦想的2008年的中国人的生活空间会有哪些变化？这些都成为非奥运营销可以利用的因素。
甚至，企业还可以提供细致的服务，比如联合相关媒体，编辑发行奥运会的购票指南、各项比赛的赛场和时间表、到达赛场的交通路线、宾馆、饮食、娱乐等实用资讯手册，将实用资讯收纳其中，手册可以以较低定价出售，或者可以寻求奥组委以及北京奥运相关研究机构的支持，联合编辑出版，企业则作为手册出版资助单位出现，也能够将品牌与公众的奥运热情联系起来。
总的来说，非奥运营销不是在“奥运会”之中，而是在“关注奥运会的消费者”之中，因此，以消费者为目标来安排营销路线，小投入同样可以获得大回报。非传统、非主流、非常规的非奥运营销就能出奇制胜。
|
返回首页
