知识经济时代，一些企业的规模和组织结构越来越庞大，但执行能力却越来越低下。在这种形势下，提高执行力，组建一支高绩效团队已势在必行。那么，如何才能提高执行力，组建起一支高绩效团队？

建立共同目标
    　共同的目标是团队的旗帜，在这面旗帜的指引下，把所有的能量集中起来，描绘远景，明确目标，帮助每位员工了解团队发展的方向，在员工的心目中确立共同的发展目标，这是组建高绩效团队的重要环节。
    　山东古贝春销售公司为了配合总公司的战略目标，员工们表现出了极大的工作热情，团队的绩效也水涨船高。2006年，公司一名员工被评为“销售状元”，有8名销售人员被评为“销售能手”，2007年，公司的销售目标比去年增长20%，截至今年11月底，我们已成功实现了全年目标，提前跨入新年度。

尊重个别差异
　　一个团队是由许多“个人”组成的。这些“个人”即各具特色，也各怀所长，存在着明显的差异。承认差异，欣赏差异，并将其转化为团队的动力是领导者的责任。
    　在我们销售公司有一位年轻人，工作出色，年年超额完成目标任务。但性格孤僻，不容易“合群”，许多员工对他很有意见。面对这样的员工，领导一方面做好其他员工的工作，理解他，团结他；另一方面做好这位员工的转化工作，帮助他既看到成绩的一面，又看到不足的一面。经过磨合，这位员工与其他员工的关系也得到了较大的改善，工作的劲头也更足了。去年，他带头开辟的两个省外市场业绩都翻了两番，再次成为“销售状元”。
    　为了充分尊重“个性”差异，充分发挥员工的创造性，我们特别开设了“员工信箱”，今年，我们收到员工的意见290多条，建议100多条，基本都予以采纳和回复，有力地调动了员工的积极性和创造性，推动了工作的有序开展。

勇于承担责任
    　让团队的成员对每个计划都有参与感，尽可能地吸纳由下而上的意见是提高员工执行力水平的关键。
    　今年初，我们公司负责开辟西南市场的一位销售人员，由于对公司制定的销售政策理解有偏差，加之工作的方式方法不当，一度与当地的经销商产生矛盾，致使工作开展不力，使销售业绩下滑，原本开辟的市场也受到影响，当地的经销商把状告到了公司。 然而，公司领导并没有盲目指责，而是深入调查分析，帮助查找原因，使这位销售人员弄清楚自己的问题在那里，主动找当地经销商沟通，最后化解了厂商之间的矛盾，取得了他们的谅解，工作又顺利开展了起来。
    　今年11月底，该市场已提前完成了全年的计划目标，走在了其他省份市场的前面，那位销售人员也被评为“销售能手”。

建立团队信心
    　实践让我认识到领导者应深信团队的力量，并能与每位队友分享这种信念。领导者的角色如一艘航空母舰的舰长，甲板上这边有飞机降落，那边有飞机起飞，船舰本身还得保持航向免受攻击等等，所有这些舰长都必须统筹考虑，指挥若定。
    　去年，公司开发东三省市场的销售小分队，由于多方面因素影响，工作开展不顺利。有个别销售人员认为是团队的问题，对团队领头人信心不足。销售公司领导了解情况后，一方面坐镇指挥，一方面帮助他们找出原因。原来是领导者与队员之间缺乏沟通，致使全队的力量缺乏凝聚力，建立不起团队的信心。
    　问题找到后，帮助他们制定整改措施，加强沟通，消除顾虑，轻装上阵。后来，团队的绩效得到了充分的提高，增强了团队的战斗力。

【老总手记之一】