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差异化精确化模式化———A品牌打赢旺季营销战
华夏酒报·中国酒业新闻网  作者:吴勇毅 陈绍华  编辑:尹贵超  时间:2007-11-7 9:13:39   订阅邮箱快讯

  作为国内高档白酒一面新旗帜,在每年的白酒销售旺季到来之前,A品牌酒都会制定精确的市场营销策略,对A品牌进行精确定位,实行差异化营销,由此制定A品牌的产品策略、广告策略、促销策略、渠道策略,全面提升A品牌贵族、至尊、经典的品牌理念和形象。


细分产品,打造差异概念
     有着独特市场卖点的产品是确保其推广成功的关键。在分众传播时代,单凭单一产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上,在产品同质化背景下,只有通过创造差异化,细分产品,才能赢得更大的竞争优势。
     为了迎合消费者对“成功”的新诠释,A品牌在旺季营销来临之前,启动了全新的第二代产品组合模块,将产品区分为形象型产品、主打型产品、增补型产品,各产品之间拉开合理价差,然后组合优势资源重点轰炸,打响了旺季营销的头炮。
     A品牌共分四种系列酒,典藏酒包装上用手工雕刻、金属扣件、真皮绳等豪华先进工艺装饰,倍显高贵;银典酒采用最现代的纸浆压纹工艺,价值不凡;豪华酒将封口改制成一次性拉开防盗扣,外盒为红色开窗,不同凡响;普通版则将牛皮卡盒改成喜庆装,每一盒配置独特的富有A品牌特质的赠品。四种不同的包装既完美体现出A品牌极高的艺术性和欣赏性,为产品增添了极大的艺术价值和极高的欣赏品位,还为产品设定了明显的市场区隔特征,在不同层次上体现着不同成功者的追求,满足了不同层次消费者的需求。
     在产品策略上,A品牌因地制宜细分渠道,把形象产品、主推产品和增补产品区隔分开,例如在星级酒店把典藏和银典作为主推产品,豪华作为增补产品;而在商超,把银典和豪华作为主推产品,普通版作为候补。这些产品组合,构筑起不同档次的产品体系,为经销商和消费者选择不同的产品结构都带来极大的方便,构筑坚实的市场基础。


精确传播,塑造强势品牌
     品牌并不仅仅是一种单一的信息介质,在广告传播中,它还应承载着一种诱导和说服消费的职能,这就要求产品品牌核心点必须有引诱消费者购买的理由,这种“理由”正是消费者形成购买的动机和目的。
     那么A品牌的诉求点是什么?品质卓越、高雅古典、超凡脱俗、豪门气质、流行时尚……作为一个超高端品牌,这些诉求点于A品牌当然是可配称,但于消费者而言,却可能味如鸡肋。原因是传播诉求点泯于大众、沦于平庸,在旺季浩如烟海、信息杂乱的广告大战中,形不成有效的品牌区隔,难于给目标消费者造成强烈的印象,引不起购买性行为。
     于是,A品牌决定另起炉灶标新立异,独取“成功”作为品牌的主要传播内涵,以“喝A品牌就是成功”、“成功就要喝A品牌”,与同类品牌进行区隔,由于“成功文化”受众既广泛又独特,在现实市场中颇具品牌亲和力、感召力,A品牌的广告传播卖点获得了众多消费者的共鸣。
     一个成功的广告策略应站在制高点的传播平台,让品牌与消费者进行深度沟通,有效引起共鸣,从而建立强势高档的品牌形象。A品牌首先强化新版的《A品牌传奇故事》和《A品牌之歌》在央视一套、三套的宣传攻势,体现品牌高端白酒的强大实力与强势地位;其次,在旺季前的8、9月,A品牌加大对湖南卫视、山东卫视、浙江卫视、凤凰卫视、江苏卫视、广东卫视等区域市场的广告投放,对目标市场进行精确的广告轰炸,重点刺激目标市场,提高销售量。
     另外,A品牌还以获奖、捐赠、赞助、主办等事件启动宣传资源,进行强烈造势,对目标市场实施一轮的低空轰炸。这样形成高、中、低空密集的信息交织、广告传播,让目标消费者淹没在A品牌的浓烈信息氛围中。


创新模式,带动品牌旺销
     产品策略、广告策略的准确制定、有效推广,让A品牌在广州、深圳、东莞初步站稳脚跟,但是一个艰巨的工作也接踵而至,如何根据各地区消费特点、渠道状况来启动旺季市场,解决促销问题迫在眉睫。
     作为一个高档白酒,A品牌必须重视在终端有效的形象展示与实体促销,技高一筹差异制胜,突出文化的品位和尊贵个性,以支持产品在旺季快速的行销。
     以往高档白酒的销售是不配送赠品,因为赠品多会降低产品的尊贵身份,而且赠品也有独特的个性化品牌,所以这时候的赠品是多余的,甚至会让消费者产生对立情绪,而不利于产品的销售。在促销品的选择上,A品牌不落俗套,以奇制胜来增加品牌附加价值。针对深圳、广州消费群体的特点,A品牌量身定做体现品味、实用的赠品,赠品促销曾成功运用过高档酒具、威士忌、特制烟灰缸;针对团购客户,则以数码相机为赠品,激发了很高的消费热情。
     为了使终端促销更加有效,A品牌制定了“发挥终端价格稳定一致的优势,进一步激活终端气氛,使终端媒体化”的对策,搭建多功能终端,在旺季促销的火热高潮中达到非常好的效果。A品牌在酒店设立小型产品陈列柜,加上促销品的烘托作用,利用声、光、影等,使产品展示更生动、更具多功能媒体的功用,从而吸引消费者。
     A品牌在开发终端上也有不少成功、动人的细节。例如为高档酒店制作的红木工艺匾额,由知名的书法家书写“A品牌”;还为大酒店赠送一些制作精美的友情提示牌、自行设计制作的礼品袋、酒店酒水单等类的精美小物品,也深受酒店、消费者欢迎。
     在婚宴渠道,A品牌和高档婚纱影楼联合推出消费优惠卡,通过民政部门的关系为登记的新婚夫妇发放礼品和优惠卡。A品牌还出台客情关系方案,完善客情关怀制度,筹备成立了VIP会员俱乐部等。


重点突破,成功突围渠道
     A品牌根据企业实力、产品的特性、市场的性质,把A品牌高端渠道分为3类,以深圳、广州、东莞为突破点、战略要塞进行突围。
     A类地:深圳、广州、东菀等广东主要城市;B类地:湖南、湖北、山东、江苏、浙江等省的大城市;C类地:北京、上海等特大城市,对其它中小城市暂不予考虑。同时考虑发展计划和时间因素,把此三类城市的攻略计划分为短期目标、中期目标和长远目标。A类地为短期目标(一至两年),B类地为中期目标(两至三年),C类地为长远目标(三至五年)。
     深圳、东莞、广州是白酒市场的黄金带,其中深圳更是A品牌旺季营销的辐射中心,在这座平均年龄35岁的移民城市,主流白领阶层占到了20%~30%,他们的平均年收入在5万元以上,高档次、高价位的餐饮用酒和礼品用酒在广东名列销量第一,白酒销量逾20亿元,市场拓展空间大。推广当月,A品牌就斩获不小,日见火红,销量节节攀升。A品牌占据要地,赢得旺季的先机,在深圳、东莞、广州三地的影响下,在广东逐渐声名鹊起,从广东辐射到全国其它地区。

 

来源:《华夏酒报》
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