雨淅淅、雾蒙蒙。探访曹杰并不顺利，楼道的水险些使记者摔倒，脚崴的痛疼难忍，我们的对话由此拉开…… 　　

　　 “我10月11日深夜刚从哈尔滨回来，是为淡雅香型白酒在国内上市做公关宣传，这种集新香型、新口感和新技术等优势于一体的新品，要与茅台和五粮液争夺高端市场，今年内，这款高端新品要实现1000万的销售额，明年争取达到1个亿”。这位正在攻读第三个硕士学位的古井集团新舵手——曹杰欣喜地告诉记者。 　　

　　 曹杰的这个目标，不是“空穴来风” ，在古井贡酒股份公司48年历史中，留下众多辉煌：曾连续7年白酒营销收入位居同行前三名，与茅台、五粮液等组成中国白酒第一方阵；1996年，作为中国白酒第一只股票，古井贡B股、A股在深圳相继上市。1999年，“古井贡”又被国家工商局认定为“中国驰名商标”。 　　

　　 现年41岁的曹杰是名酒企业中最年轻的“当家人”之一，之前是古井酒店集团的董事长。他带领古井酒店集团一路发展，通过标准化建设和打造学习型企业，使公司成为一个集酒店业、商业和旅游服务业等为主体的大型酒店集团，并被评选为“2006年中国饭店业民族品牌20强”。在饭店业方面，古井酒店集团除拥有高星级酒店以外，其旗下创立的“城市之家”经济型精品商务连锁酒店，更是得到了迅速发展，在全国经济型酒店连锁品牌评比中，位列前十强。被国家旅游局和中国旅游饭店协会评为“2006中国饭店业年度十大人物”。古井酒店集团已从单一的酒店发展成为融酒店、商业、旅游三位一体的综合型酒店管理集团。目前，已拥有7家子公司、总资产达15亿元，资产相当于1997年的4倍，2006年实现销售收入5.6亿元。 　　

　　“思维清晰、稳重、善于用人”是曹杰的一贯作风。在他简陋的办公室里，他对记者说的最多的是“办好企业，多为职工谋福利”：3年内公司的中高级管理人员不增加工资，增加工资只能给一线生产和销售人员；公司投资115万，新购置了3辆大巴，给14辆班车改装了空调。 　　

　　对职工食堂进行全面改造；高温季节，集团领导把降温饮料送到工人手中…… 　　

　　从4月上任伊始，曹杰主持重组了古井集团旗下四大产业集团的领导班子，吹响了回归主业的“号角”：把高端市场锁定为重振古井贡酒主攻方向之一。 突破口的选择为“淡雅香”白酒。“这款新产品价格在200元到400元之间。”曹杰对记者表示：这种定价区间背后有着精心的考虑，与贵州茅台和五粮液的价格区间并不重叠，避免与之进行正面厮杀。 　　

　　曹杰说，为确保白酒的品质合格，从原料的选购到制取，从酿造到封装直至发货，实行全面质量管理，严格奖惩兑现，对顾客反映的质量问题，销售部门12小时内给予解决或明确答复；在产品结构上，加大高端系列白酒的营销，淘汰一批滞销及非盈利的低端产品；抓好低成本运作，从原料收购、质量控制、经费管理、节能降耗、劳动用工等方面进行全面整合；在营销策略上，更新产品结构和营销策略，保持营销队伍和经销商的稳定，进一步扩大了市场的份额；今年5月起，公司对物控部门实行质量、询价、采购、付款的“四权分离”，仅此一项，就节约资金2000万元；酒糟转化为高蛋白饲料，污泥开发为农家肥，冷却水供应城市浴池等等循环经济，使古井每年增效近千万元。这些只是曹杰新政的冰山一角。 　　

　　“古井原来采取了多元化的战略，既有成功的经验，也有失败的教训。但是，目前我们要回归主业，把重点资源、主要精力放在主业白酒上。”曹杰介绍，古井集团积极调整产品结构，加大高端系列白酒的营销，淘汰一批滞销及非盈利的低端产品，目前，以古井贡1963、1979、1984、1995纪年酒为代表的高端形象产品得到更多重视，盈利水平低的中低档产品价格得到调整，淘汰非盈利产品。 　　

　　“火车跑得快，全靠车头带”， 古井集团新一届的董事会6名成员分别是曹杰、古井贡酒董事长王锋、古井贡酒总经理王德杰、集团财务总监李培辉、董秘李彬、原监事梁金辉，另外还有3名独立董事。“新班子的几位领导都年轻有为。”记者了解到，董事会新成员李彬是公司的总会计师兼董事会秘书，工商管理硕士，今年只有31岁，财务总监李培辉同样是“70后”。刚由监事变为董事的梁金辉，是以前的市场发展部经理，而新任监事吕家照，则是32岁的经济学学士。 　　

　　 “风雨之后是彩虹。”古井集团这列“D车”，在曹杰等少帅的“驾驶”下，已经“和谐”远航！