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之十四:中国酒类流通协会秘书长刘员:用责任营销创造市场共赢
华夏酒报·中国酒业新闻网  作者:姜江  编辑:田洪涛  时间:2007-7-9 10:49:21   订阅邮箱快讯

    “最近一段时间,《华夏酒报》陆续推出一系列有关“责任营销”的报道,作为整个行业流通环节的权威协会,我们也希望从流通环节来认清‘责任营销’的本质。其实,‘责任营销’最终形成的将是一种商家与厂家/消费者乃至社会之间的‘共赢’局面。”近日,中国酒类流通协会秘书长刘员在接受《华夏酒报》采访时,特别强调了“责任营销”的重要性。

      刘员说,流通企业作为生产企业与终端消费者之间的重要环节,起着承上启下的作用,其特殊性,决定了其责任的多样化。作为媒介商品交换的中间组织,流通企业应当承担起产品质量“担保者”责任,通过其诚信经营为消费者提供优质产品。

      他表示,流通企业的“责任营销”主要体现在四个方面:首先是要对上游生产企业承担责任。流通企业在一定意义上是生产企业在一线市场的战士,商家的奋战才换来企业产品的热销。然而一些商家因此自恃功高,不断向企业提出各种无理的要求,甚至以放弃产品经营相要挟,不仅侵犯了母品牌的利益,也给母品牌的品牌形象造成了极大损害,扰乱了正常的市场规则,最终直接受伤害的是消费者,间接就是流通企业自己。

      其次,流通企业要对下游企业负责。作为大型代理商,要对批发商、零售商等下线商家负责,要兑现承诺,给予相应的市场支持,小型经销商也要对终端市场负责,做到及时确保产品的退换等售后服务。流通企业不能仅仅把将酒品推销到终端作为最终目的,而是应有一种诚信经营的服务态度,一种“责任营销”的企业精神,使企业处于可持续的良性发展中。
     再次,流通企业还要有对企业员工负责的精神。企业员工作为企业发展中的重要元素,其自身的素质、健康等问题都应得到企业的关注。企业应带给员工一种正确的经营理念,营造和谐发展的企业氛围,树立健康的企业文化,给予企业员工应得的待遇与薪酬,鼓励员工树立正确的世界观、价值观,更重要的是企业在对员工负责的同时,也培养了员工自己对企业的责任感和事业心,团队成员之间能够协调运作、同事之间能够真诚相待,上下级之间能够互相沟通,员工有一个发展的空间,那么员工的潜能就能充分地得到发挥,增强了团队凝聚力。
     最后,最重要也是最基本的责任便是一种社会责任。要更全面地了解产品特性,及时掌握市场的声音,为消费者提供确保质量的酒类产品;照章纳税,担负应有的社会责任;不虚假宣传,诚信经营等等。流通企业作为连接上下游的纽带,是整个社会市场有序发展的重要一环,同时,他们也是社会大环境下的普通一员,要推动整个社会的有序发展,保障自身权利的实现,每个社会成员都必须担负起自身应有的责任。
     “流通企业的诚信经营、‘责任营销’并不是一种‘吃亏’,而是一种‘眼前利益’和‘长远利益’的取舍,在这种主动承担责任的过程中,企业得到了更多无形的回报,厂家、消费者乃至管理部门对企业的信任与认知、企业社会形象的提高,都使得企业付出之后换来更多的回报。”
       刘员说,“近年来,部分商家采取造假、窜货等不负责任的手段获得一时的利益,但这种获得不能使企业一劳永逸,要想长远发展,企业必须担责任、讲诚信、树品牌,共同营造一个和谐‘共赢’的大环境。”
     刘员强调,“责任营销”就是在担负责任的名义下获得自身利益的最大化。“责任营销”的背后不是自身利益的受损,而是整个市场环境良性发展的保证。流通企业也应在国家逐步规范市场秩序的进程中,担负起自己的责任,毕竟受益最多的还是企业自己。

来源:《华夏酒报》
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