董酒是中国老八大名酒，但是在体制的转变、市场机制的转型过程中，董酒失去了往日的辉煌，陷入了困境。随着2005年5月，贵州振业董酒股份有限公司成功完成股权重组，董酒开始了其复出的历程。
2006年是董酒复出的关键一年。2006年，董酒开发了国内10几个重点区域市场。贵州振业董酒股份有限公司董事长张家驹说：“2006年董酒在渠道建设和市场销售方面都超过了既定的目标。”董酒以自己的实际行动，向世人展示着董酒的魅力。
2006年，董酒依靠自己独有的优势进行了一系列的活动，加速自己名酒价值的回归。董酒拥有库存窖藏在18年以上的优质基酒8000千升，这使董酒有了生产高档白酒的资本。依靠自己的这种优势，自2005年下半年，董酒公司先后推出了三款董香型酒：12年陈酿，18年陈酿和超高端珍藏30年陈酿。
在推出新产品的同时，董酒依靠背后强大的资金后盾不断地进行产品、品牌的营销。从2005年9月1日，中国董酒上市新闻发布会在贵阳召开后，董酒于2006年3月在成都春季全国糖酒会上，被评为2006年度最具增长潜力的十大白酒品牌；2006年10月，在西安秋季全国糖酒会上，董酒公司主办的“中国名酒复苏品牌营销发展高峰论坛”顺利举行……一系列的营销活动，使董酒又重新回到了人们的视野中。
同时，董酒努力利用自己的优势进行战略规划。张家驹说：“在功能上，‘国密工艺’及连续四届的国家名酒金奖带给消费者的是品质保障，在非功能性上绝对的差异化将彰显董酒消费链上的每一个个体的独自品味个性，尤其对于高端及超高端品牌市场定位的消费群体而言，这一点其意义远远大于产品本身，同时也是董酒品牌战略与策略规划高度统一的基点。因此，新董酒不仅仅是香型的回归，名酒品牌价值的回归，我们将以老八大名酒的身份和‘国密工艺’为基础建立全新的市场壁垒和技术边界，开创属于董酒自己的蓝海。”
2005年5月，董酒公司恢复制曲、烤酒；2005年8月，董酒公司在遵义举行了隆重的董酒三十年窖藏开坛仪式；2006年，董酒开发了国内10几个重点区域市场。董酒通过稳健的步伐，让世人看见了其回归名酒的决心。张家驹说：“我们希望能在2008年实现销售收入过亿元，完成品牌战略导入的三年目标规划。”
2006年，董酒在解决了体制的束缚后，轻装上阵，通过积极稳健的市场操作，正逐步向名酒回归。这是一个名酒回归的年代，董酒将成为这个时代的宠儿。
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