酒企叫板：谁会是第二和第三？（原创）
                                                                              陈新民

http://www.cnwinenews.com/blog （cxm2315219的 blog)    http://jindianzi123.blog.163.com/blog

看到《华夏酒报》付总编曲勤波先生撰写的《酒鬼酒为何叫板茅台五粮液？》的文章，胜是欣喜。在中国，终于看到有企（酒）业敢于站出来和行业的老大叫板了。这将无疑是极大的带动和推动行业及整个中国企业快速的、健康的发展。而谁又会是酒行业叫板的第二和第三个呢？ 

      叫板，就是挑战。叫板者是需要勇气和胆量的，它完全不同于我们任何一个人或一个企业对外宣布的某一目标；叫板，是一个人、一个企业的实力和精神风貌的展示和传播；叫板，是一种高超的营销艺术和手段，利用叫板提升其影响力，达到自己预定目的和目标。叫板，是一种核动力，一个人或一个企业，只有有了精神上的动力，才能发挥和挖掘出最大的潜能；叫板，又是一种“宣战”，叫板者没有退路，只有齐心协力、全力以赴的“背水一战”。

      作为酒鬼酒企业的领导们，敢于站出来公开叫板茅台、五粮液 ，一定是经过深思熟虑才作出这个“叫板”决定的。从选择的时间、地点、人物、时机来看，也都是非常合适和恰倒好处的。可以肯定的说，这是一次绝好的新闻公关，是能够极大的、很好的提升企业的形象的。

       尽管酒鬼酒和茅台、五粮液在实力、知名度、影响力、产销、利税等方面，具有不小的差距。我想，酒鬼酒企业的领导者们，一定是看到了、瞄准了茅台、五粮液的软肋。譬如比产销、利润率的增长，通过“叫板”来拉动和提升酒鬼酒产销、利润率的增长，以此和茅台、五粮液来比试，这一点是完全可以作到和获胜的。

       美国的百事可乐曾经说，“我们是老二，我们还需努力！”，赢得了消费者的好评，销售量大增。瑞士百年品牌奥克斯的老板，在进入中国电器行业后不久的行业大会上说，“向海尔学习！”，受到消费者的赞誉，提升了品牌的形象，达到了双赢。我想，酒鬼酒在叫板后，通过一系列的努力，在今后的几年一定会达到多赢的。

      既然一个十年前还没有什么知名度的酒鬼酒，竟然敢站出来叫板酒行业的老大了，那么，我们十年前就是十七大名酒、八大名酒，早几年就是“十佳”、“百强”的白酒企业，紧随茅台、五粮液其后的剑南春、泸州老窖、沱牌、汾酒、西风、洋河、双沟、宋河、宝丰、古井、全兴、郎酒、伊力特等酒企业的老总们，你们谁会是酒行业乃至整个中国企业界叫板的第二和第三呢？我想这是每一个看了《华夏酒报》付总编曲勤波先生撰写的《酒鬼酒为何叫板茅台五粮液？》的文章之后，首先思考的问题，也一定是拭目以待，并期望着这一天早日到来！

                                       二00八.四.九.